医師の勤務管理における3つの課題と解決策(2024年対応版) 

2026/9/17

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はじめに

医師の勤務管理とは、外来診療、手術、当直、オンコールなどを含む、医師の多岐にわたる労働時間を正確に記録し、適切に管理することを指します。

2024年4月から、厚生労働省の働き方改革関連法により、医師の時間外労働に対して罰則付きの上限規制が適用されました。これにより、勤務管理の重要性はこれまで以上に高まっています。しかし、医師の勤務は不規則なシフトやオンコール対応が多く、従来の紙やエクセルによる管理では、正確な労働時間の把握や法令遵守が困難になっているのが実情です。

この記事では、医療現場における3つの課題と解決策を詳しく解説します。


1. 医師の勤務管理とは?

2024年4月以降、罰則付きの上限規制が開始されたため、勤務管理の重要性は過去最高に達しているとされています。

1.1. 労働時間の上限規制(年間960時間・1,860時間)

働き方改革による最大の変化は、医療機関の水準に応じて明確な労働時間の上限が設定されたことです。厚生労働省の規定に基づく具体的な上限時間は以下の通りです。

  • A水準(一般的な医療機関):医師の時間外労働の上限は、原則として年間960時間以内、月間100時間未満とされています。

  • B水準(救急医療などを担う医療機関):特例として、年間1,860時間以内、月間100時間未満が上限となっています。

  • C水準(臨床研修医などが勤務する医療機関):B水準と同様に、年間1,860時間以内、月間100時間未満が適用されます。

手作業による集計では、これらの法定上限に達する前に警告を発する(アラート機能)ことが難しいため、クラウドシステムの活用が有効とされています。

1.2. 過重労働と医療の安全性への影響

長時間労働の常態化は、医師の注意力や判断力を低下させ、医療事故のリスクを高めると言われています。適切な勤務管理を実施することは、医師自身の健康維持だけでなく、患者へ安全な医療を提供するうえでも重要とされています。労働時間を可視化することで、特定の医師への業務の偏りを防ぐことにもつながります。


2. 医師特有の勤務管理における3つの課題

医師の勤務管理を難しくしている主な原因は、医療現場特有の不規則な働き方と、アナログな管理体制にあります。

医師特有の勤務管理における3つの課題

2.1. 不規則な勤務形態とオンコール対応

一般的な企業と異なり、医師の勤務は定時で終わることが少なく、突発的な対応が頻発します。この不規則性が、労働時間の計算を複雑にしています。

  • 当直と日当直の混在

    労働基準法上の「宿日直許可」の有無により、労働時間の扱いが変わります。

  • オンコール待機

    病院外での待機時間が労働時間に該当するかどうかの判断が難しく、記録漏れが発生しやすい傾向にあります。

  • 緊急手術や急患対応

    予定外の残業が日常的に発生するため、事前のシフト通りに勤務が終了しません。

2.2. シフトやローテーションの複雑化

医療機関では、複数の診療科や病棟ごとに異なるシフトが存在し、管理者の負担を増大させています。

  • 診療科ごとの独自のルールや慣習が存在します。

  • 研修医のローテーションにより、所属部署が頻繁に変更されます。

  • エクセルでのシフト作成は、入力ミスや共有の遅れを引き起こしやすくなります。

2.3. 複数施設での勤務(外勤・アルバイト)

多くの医師は、所属するメインの病院(主務先)だけでなく、他の医療機関(副業・兼業先)でも勤務しています。2024年の制度では、すべての医療機関での労働時間を合算して管理することが求められています。

  • 外勤先での労働時間を正確に把握する仕組みが不足しています。

  • 自己申告に依存しているため、実際の労働時間とズレが生じます。

  • 主務先と副業先での時間外労働の調整が困難になりがちです。

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3. 典型的な課題の放置によるリスクと罰則

不適切な勤務管理を放置することは、医療機関の経営に深刻なダメージを与え、法的なペナルティを受ける原因となり得ます。

3.1. 労働基準法違反による罰則リスク

上限規制に違反した場合、医療機関の管理者に対して厳しい罰則が科される可能性があります。具体的には、労働基準法違反として「6か月以下の懲役または30万円以下の罰金」が科されるとされています。

また、労働基準監督署からの是正勧告を受けることで、社会的信用が低下するおそれもあります。

3.2. 医師の離職と医療体制の崩壊

過酷な労働環境が改善されない場合、優秀な医師の離職につながることがあります。

特定の医師に負担が集中し続けると、バーンアウト(燃え尽き症候群)を引き起こし、結果として地域の医療提供体制そのものが維持できなくなる危険性も指摘されています。

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4. 医師の勤務管理を最適化する3つの解決策

医師の勤務管理を最適化する3つの解決策

4.1. ステップ1:クラウド型勤務管理システムの導入

最も確実な解決策の一つが、医療機関向けに特化したクラウド型勤務管理システムの導入です。システム導入により、以下のような手順で管理を自動化できます。

  • スマートフォンやICカードを活用し、出退勤の打刻を正確に記録します。

  • 主務先と外勤先の労働時間をシステム上で自動的に合算します。

  • 時間外労働が法定上限(960時間など)に近づいた場合、管理者と医師の双方に自動でアラートを通知します。

4.2. ステップ2:シフトマネジメントの再設計とAI活用

システム導入と並行して、シフトの組み方自体を効率化することも有効です。AIを活用したシフト作成機能を備えたシステムを使用することで、医師の希望休、当直の回数制限、勤務間インターバル規制を自動で考慮した公平なシフトを短時間で作成できます。

4.3. ステップ3:タスクシェアによる業務効率化

医師の労働時間そのものを削減するためには、医師以外の職種とのタスクシェア(業務分担)も有効とされています。医師が行わなくてもよい事務作業や初期対応を、看護師、薬剤師、医療事務作業補助者などに移管することで、医師は本来の診察業務に専念しやすくなります。


5. 医療現場の複雑な働き方に対応する勤務管理システム

医療現場の複雑な働き方に対応するために開発されたのが、Dr.JOYのクラウド型勤務管理システムです。医師の働き方改革に特化した機能を豊富に備えています。

医療現場の複雑な働き方に対応する勤務管理システム

5.1. 医療現場に特化した機能

  • 兼業・副業管理

    複数の医療機関における労働時間を一元管理し、合算計算を自動化します。

  • 宿日直許可の判定

    宿日直許可を取得している勤務と、通常の労働時間を明確に区別して記録します。

  • ビーコン・スマホ打刻

    院内に設置したビーコン(センサー)とスマートフォンを連動させ、ハンズフリーで正確な入退館を記録します。

  • 36協定アラート機能

    36協定の上限や、特例水準(A・B・C水準)の基準値超過を未然に防ぐ警告機能を提供します。

5.2. 従来の紙・エクセル管理との比較

手作業による管理とDr.JOYのシステムを比較すると、業務効率とコンプライアンス対応において大きな違いがあります。

比較項目

従来の管理(紙・エクセル)

Dr.JOYの勤務管理システム

打刻の正確性

自己申告のため不正確・漏れが多い

スマホやICカードで1秒で正確に記録

労働時間の集計

毎月末に手作業で計算(数十時間かかる)

リアルタイムで自動集計・即時可視化

複数施設の合算

医師への個別ヒアリングが必要

システム上で自動連携・合算完了

法規制への対応

上限超過の把握が遅れ、違反リスク大

アラート機能により超過を未然に防止

導入コスト・手間

人的コストが継続的に発生する

クラウド型のため初期負担が少なくスムーズ

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6. まとめ

2024年4月からの働き方改革に伴い、医師の時間外労働に対して年間960時間・1,860時間の上限規制が適用され、正確な勤務時間の把握がこれまで以上に不可欠となっています。しかし、当直やオンコール、兼業先での勤務など医師特有の複雑な働き方は、従来の手作業やエクセル管理では限界があり、労基法違反のリスクや過重労働による医療体制の崩壊につながる恐れがあります。

こうした課題に対し、Dr.JOYのような医療機関特化型のクラウド勤務管理システムを活用することで、労働時間の自動集計や複数施設の勤務合算、上限超過のアラート通知などを一括で行い、コンプライアンス遵守と業務効率化を同時に実現できます。

医師の健康を守り、地域医療を持続可能なものにするためにも、まずは現在の管理体制を見直し、適切なシステムの導入を検討することが推奨されます。


7. よくある質問(FAQ)

Q1: 一般的な企業の勤怠管理システムと、医療機関向けの勤務管理システムの違いは何ですか?

A1: 医療機関向けの勤務管理システムは、当直、オンコール、日当直などの複雑な勤務形態に対応している点が異なるとされています。

一般的なシステムでは対応が難しい、複数施設での外勤(兼業・副業)の労働時間も合算して自動管理する機能を備えているケースが多いです。

Q2: クラウド型勤務管理システムの導入にはどのくらいの期間がかかりますか?

A2: 医療機関の規模や設定の複雑さによりますが、クラウド型勤務管理システムの導入期間は一般的に1か月から3か月程度とされています。

初期設定やスタッフへの操作説明の期間を含め、余裕を持った計画的なスケジュールを立てることが推奨されます。

Q3: 勤務管理システムを導入する際、利用できる補助金はありますか?

A3: 勤務管理システムの導入には、IT導入補助金や働き方改革推進支援助成金などを活用できる場合があるとされています。

補助金の対象となる条件や申請期間は毎年更新されるため、厚生労働省や経済産業省の公式ウェブサイトで最新情報を確認することが推奨されます。

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8. 参考資料

  • 厚生労働省:「医師の働き方改革」特設サイト公開について(上限規制と各水準の定義)

https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_36685.html

  • 厚生労働省:労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン

https://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11200000-Roudoukijunkyoku/0000187488.pdf

  • * 厚生労働省「厚生労働省法令等データベースサービス(労働基準法関連の法令・通達)」

https://www.mhlw.go.jp/hourei/



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